コンサルの支社を世界に作りすぎて経営の重しになっている話は面白いと思いました。日本でいうパナショップ現象ですね。
いわゆる超巨大プロジェクトの実施可否を判断するようなコンサルが不要になりつつある流れが大きいように思います。
エンドユーザからのフィードバックが容易になったので、大きく始めるより小さく始めて軌道修正する方が効率が良くなりました。
一方で専門性が求められるコンサル内容や、M&AのコンサルはAIでは難しいのでこれからも必要です。
一般的な経営や風土改善のようなコンサルで資料を作るだけのようなコンサルは消えていくと思います。
