結局、日本大企業が求めているのが「結果」ではなく「服従」だからでしょう。近年変わりつつあると言えども、アメリカ企業と比べていると「絶対服従」から「ある程度服従しつつ、会社が求めている方向性の結果見せてね」になっただけと感じます。
この「会社が求めている方向性」、つまり経営層のビジョンに対して従業員に賛同してもらうというプロセスが日本には欠落している感じがしています。
結局、日本大企業が求めているのが「結果」ではなく「服従」だからでしょう。近年変わりつつあると言えども、アメリカ企業と比べていると「絶対服従」から「ある程度服従しつつ、会社が求めている方向性の結果見せてね」になっただけと感じます。
この「会社が求めている方向性」、つまり経営層のビジョンに対して従業員に賛同してもらうというプロセスが日本には欠落している感じがしています。