これは、本当に企業ビジョンと経営層の姿勢が問われる事案です。その意味で、社長の会見は流石だなと感じます。
関連会社の幹部や現場は、悪いという意識無く不正をしていたはずなので。
100万台超えの量産の重圧を経験済の私からすると、現場が不正と納期を天秤にかけて、幹部まで課題がエスカレーションするには数々の階層で人間の意思を乗り越える必要があります。
その時に必要なのが企業ビジョンと経営層の姿勢です。
これは、本当に企業ビジョンと経営層の姿勢が問われる事案です。その意味で、社長の会見は流石だなと感じます。
関連会社の幹部や現場は、悪いという意識無く不正をしていたはずなので。
100万台超えの量産の重圧を経験済の私からすると、現場が不正と納期を天秤にかけて、幹部まで課題がエスカレーションするには数々の階層で人間の意思を乗り越える必要があります。
その時に必要なのが企業ビジョンと経営層の姿勢です。