この手の不正で記事に書かれる「極度のプレッシャー」。
「極度のプレッシャー」があったと思われる職場に10年程いた身としては、不正が起きる理由はとてもわかります。
私が考えるこういう職場の要因としては、下記が挙げられます。
⑴測定した個人、設計者個人、マネージャ個人が責められる風土。
⑵職場間での生産的な議論がされない風土。技術的根拠の無い製品基本設計を強要され、課題があっても対策方法がわからない製品（技術的にリーズナブルな対策は無い）。
⑶複数の職場で日程を共有しており、日程遅延が最大の悪とされる風土。生産工程部門が強い程、顕著。
⑷常に繁忙期で、仕事を拒否したり押し付ける事でしかやりくり出来ない職場。仕事を取ってくる必要の無い環境。
これらが合わさると、追い込まれ、相談も出来ない担当者はデータの改竄でしか業務の折り合いがつけられなくなります。
